战略决策咨询旨在为企业战略定位和战略规划提供决策和指导服务。主要结合企业内外部环境及自身能力和优势的分析和论证，对企业战略进行梳理，明晰企业业务定位和发展方向，确定企业战略目标，并规划达成战略目标的各项战略举措和行动计划。

一.企业在战略管理中的典型问题
      多重因素导致企业成本居高不下，而行业或市场环境更加复杂，企业内部人员流失严重，内外部环境迫使企业不得不寻求新的选择和突破口，而这个突破口又在哪里呢？如何降低成本、提升产品和服务品质、创新业务模式、开发新市场等等都是我们马上需要解决的问题，亦或许已经有了一个方向和目标，但却找不到保障目标实现的理由......
      面对现实问题和困惑，我们到该何去何从？面对“二次创业”，我们该怎么办？
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二.UPBEYOND战略决策咨询解决方案

1. 基于盈利增长和规模扩张的商业模式设计
   基于商业模式九要素管理体系模型，来分析和探寻企业发展运作的最佳模式和途径，并且这种模式具有领先性和创造性，能够区隔于竞争者而形成差异和特色。解决企业从产品/服务概念(即提供什么) ,市场概念(即向谁提供) ,供应链/营销/运作概念(如何将产品/ 服务推向市场)等系统性问题，也即要真正回答：顾客是谁，向顾客提供什么价值，如何将客户需求转化成企业利润以及如何满足市场需求或如何配置资源等核心战略性问题。
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2. 基于客户、竞争和公司的业务战略规划
   业务战略涉及的是业务组合优化、开发哪些产品与服务、将其提供给哪些市场和满足顾客需求的程度, 是企业实现可持续竞争优势的直接方案。通过业务战略在时空上细分和布局, 构建企业总体战略, 从而在有限资源条件下实现最优配置, 形成企业总体竞争优势。因此, 业务战略在企业总体战略中起着核心作用。
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3. 基于客户需求的产品和服务升级战略
   
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4. 基于运营效率提升的组织和流程优化
   与战略和业务发展匹配，基于企业管理模式的组织设计，将主要提升企业组织运营效率、控制组织管理风险，提高组织协调效应。通过制定工作流程把过去依靠少数能人的岗位的经验和方法以及工作内容形成书面文档，可以轻而易举的摆脱对少数能人的依赖；市场不断的扩张，产品线日趋复杂对后端的压力会不断增强，通过优化工作流程提高效率提高公司前端的满意度；公司要求部门间下一流程是上一流程的客户，而层层传递不断满足客户需求的企业理念导致部门必须不断优化组织和管理水平。
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5. 基于企业可持续发展的核心能力建设
   略观主张企业在面对变化的市场环境时,必须能够迅速整合、建立和重构其内外部资源、技能和能力,这种敏捷、快速变革和对市场变化的动态能力的战警觉对其他企业来说要模仿的成本很高,因此成为企业获得长期持续优竞争势的根本动力源泉。
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6. 基于战略的全绩效管理体系规划与设计
   全绩效管理就是对企业的绩效产出的全程进行监控管理。按照绩效管理的流程分为:面向战略的绩效产出诊断、基于QFD 的KPI 获取体系、基于AHP 的指标赋权体系、基于目标分解的平衡记分系统。其主体思路,就是通过对企业的财务指标产出过程的监测,衡量企业绩效改进的主要方向,并在工作过程中定期加以沟通、改进、总结。通过面向战略的全面经营诊断确定影响企业绩效的主要因素,获取改进的方向,通过QFD 的方法确定企业的KPI ,并通过AHP 的方法来对指标进行综合赋权后,构筑均衡绩效管理系统的关键就在于将这些工具导入到企业绩效管理的实践中去。
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7. 基于价值一体化的战略联盟设计
   
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三.UPBEYOND战略决策咨询的特点

1. 将战略定位，置业战略的核心位置，提升定位本身的重要性。 
2. 提供多组合的战略路径，并就战略路径优先级评价，降低战略决策风险。 
3. 强调战略思想在内部高层间的统一性和一致性，提高管理变革和战略执行的效率。 
4. 重视战略实施和执行的前提和基础，并着力于长效机制的建设。从锻造企业核心竞争力、组织重构与管控、流程重组、业绩管理、企业文化、风险与危机管理等，均在维护和建设战略运营的环境。